為進一步提升企業運營管理能力，深化與同行業企業之間的交流協作。7月22日下午，華泰建設工程有限公司（以下簡稱“華泰建設”)與南昌市第二建筑工程有限公司（以下簡稱“南昌二建”）就企業運營、業務拓展、人才引進、項目管理及制度建設等方面進行探討與交流。江西南旅建設工程集團有限公司總經理兼南昌二建董事長王彥、江西南旅建設工程集團有限公司常務副總經理龔戩攜南昌二建經營管理層及各部門負責人一行15人參加座談，南昌南水投資集團有限公司（以下簡稱“南水集團”）總經理郎豐偉、南水集團副總經理兼華泰建設董事長錢坤，華泰建設總經理王志銘、常務副總經理周立輝等高管熱情接待。

    交流會上，南昌二建董事長王彥對華泰建設的熱情接待表示感謝，并對南昌二建公司的基本情況進行了簡要介紹。與會雙方就企業內控與發展、項目建設及管理、業務拓展過程中遇到的難點、重點問題進行了研討交流，共同探討各項問題的建議及解決措施。 

    華泰建設高管層分別從招賢納士、績效激勵；管理模式、成本控制、招標管理；市場評估、風險管控；資金管理、審批管控等角度高度概括了華泰建設近年來各項工作開展的系統化、標準化情況。

    郎豐偉總經理表示，華泰建設融合了國企平臺的規范性與市場化運作的自主性，在同行業間競爭中取得了一定的成績。希望通過與南昌二建的相互交流學習中，取長補短，將高標準嚴要求貫穿工程建設全過程，實現向管理要質量、要效益、要發展。

    王彥董事長高度認可華泰建設通過市場化運行體系，不斷挖掘市場潛力，加強內控，推行項目過程管控的各項舉措及取得的成績，希望今后雙方能積極進行信息互通、資源共享，持續加強交流與合作。

    會后，雙方希望以本次學習交流會為契機，持續開展各業務管理系統之間的交流活動，實現雙方企業經營生產、管理等方面優勢互補、資源共享，在企業高質量發展的道路上攜手共進、互惠共贏。

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